Parece-me que uma das coisas que os altruístas eficazes ainda não capitalizaram o suficientemente em seu marketing é como tudo isto é extraordinariamente empolgante. Há um post de Holden Karnofsky sobre o altruísmo empolgante, mas este não entra realmente nos detalhes por que o altruísmo eficaz é tão empolgante. Então deixem-me tentar resolver isso.
A Evidence Action felicita calorosamente Michael Kremer, Esther Duflo e Abhijit Banerjee por terem recebido recentemente o Prêmio Nobel de Ciências Econômicas. A nossa organização muito lhes deve pela sua pesquisa inovadora e o seu compromisso para compreender, com clareza científica, o que funciona (e não funciona) para melhorar a vida das pessoas mais pobres em todo o mundo.
“Não sou muito bom a planejar orçamentos na minha vida pessoal […] Este ano, isso me incomodou especialmente, e parece-me que não vou conseguir atingir o meu compromisso anual.”
Isso lhe parece familiar? À medida que o final do ano se aproxima, muitos de nós nos lembramos das metas e planos que estabelecemos em janeiro e balançamos a nossa cabeça desapontados. Mas não precisa ser assim.
Às vezes, as pessoas perguntam [à GiveWell] se devem doar agora ou economizar o seu dinheiro e doar (incluindo os juros/retornos acumulados do seu dinheiro) posteriormente. Não nos parece que exista uma resposta clara. Aqui estão as principais questões conforme as vejo quando penso em minhas próprias doações. Conclusão – a minha estratégia preferida no momento é doar regularmente (uma porcentagem fixa do meu rendimento a cada ano).
Após meses de trabalho por parte de uma equipe de voluntários dedicada, tenho o prazer de anunciar o lançamento do Happier Lives Institute [Instituto Vidas Mais Felizes], uma nova organização de Altruísmo Eficaz que procura responder à pergunta: “Quais são as maneiras mais eficazes de usar os nossos recursos para fazer as outras pessoas mais felizes?”
A extrema urgência da crise climática e a escala da tarefa a ser realizada revelam a resposta óbvia: precisamos tanto de implementação como de inovação.
Tenho pensado nisso devido a um novo relatório emitido por um grupo chamado Let’s Fund, que aplica os princípios do “altruísmo eficaz” a direcionar o dinheiro de doadores para boas causas.
Para muitos possíveis altruístas, a decisão mais difícil é a de escolher doar sequer.
Os números me transformaram em uma altruísta. Quando descobri que poderia, em vez de gastar minha exorbitante mensalidade da academia de ginástica (eu nem quero dizer quanto custava) para em vez disso curar a cegueira de pessoas, o único pensamento que tive foi: “Por que não fiz isso o tempo todo?” Essa pergunta mudou minha vida para sempre.
