Por The Life You Can Save

_{The Life You Can Save — Relatório anual de 2023 (Arte digital: José Oliveira | Foto: Oleg Illarionov)}

ÍNDICE DE CONTEÚDOS

Nota do Director Executivo 

Nota dos novos Co-Directores Executivos 

O ano em números

Nota de Peter Singer

Histórias de vidas transformadas

Finanças de 2023

_{*Todos os montantes em dólares ($) especificados neste relatório são dólares dos Estados Unidos, salvo indicação expressa em contrário.}

Uma nota do nosso Director Executivo

2023 foi um ano de mudança e de reflexão na The Life You Can Save. No início do ano, o nosso Director Executivo, Rickard Vikström, decidiu abandonar o cargo e reflectir sobre o próximo passo na sua vida profissional. Felizmente, concordou em permanecer no nosso Conselho de Administração australiano.

Dezembro marcou o 10.º aniversário da organização e estávamos perto de movimentar cerca de 100 milhões de dólares para as organizações sem fins lucrativos que recomendámos (um marco que já ultrapassámos). Com a saída de Rickard, e para manter a nossa evolução, voltei a intervir a nível operacional e comecei imediatamente a concentrar-me em encontrar a próxima geração de líderes para conduzir a The Life You Can Save na próxima década. Fiquei muito entusiasmado com o trabalho que a equipa estava a fazer e com os progressos que a organização tinha feito na ajuda aos que vivem em condições de pobreza extrema.

Enquanto procurávamos a nossa nova liderança, a nossa equipa de investigação começou a trabalhar para actualizar o nosso quadro de avaliação, ao mesmo tempo que expandia a nossa lista de organizações sem fins lucrativos recomendadas para incluir organizações centradas na educação e na redução da violência contra mulheres e meninas. A nossa equipa de angariação de fundos continuou a aprofundar as relações com os doadores existentes e a tentar estabelecer novas ligações com potenciais doadores. Uma das coisas que mais me entusiasma é a nossa parceria em desenvolvimento com a Humanitix, que se concretizou no final de 2023. Não houve nada mais inspirador do que colaborar com Joshua Ross e Adam McCurdie, os dois fundadores da Humanitix, que não estão concentrados em acumular riqueza, mas em causar o maior impacto positivo possível com os lucros da sua empresa. Se ainda não comprou um bilhete para um evento utilizando a plataforma deles, sugiro vivamente que experimente.

Em meados de 2023, propus à nossa então Directora de Operações, Jessica La Mesa, que ela e o seu marido, Andrea La Mesa, considerassem a possibilidade de gerir a The Life You Can Save. Eu sabia que o papel não era algo que ela estivesse interessada em assumir sozinha e, após alguma discussão, eles concordaram em partilhar este papel em regime de voluntariado. Com uma experiência operacional muito sólida, proveniente de empresas de tecnologia, soube desde o início que seriam a dupla ideal para continuar o trabalho da The Life You Can Save no futuro.

Com a nova liderança estabelecida, pude afastar-me e considerar o meu próximo passo. Acredito firmemente que os novos dirigentes precisam de traçar o seu próprio caminho sem a minha interferência. Embora permaneça no Conselho de Administração e continue a cultivar as relações existentes com os doadores e, especialmente, com o Josh e o Adam da Humanitix, procurarei novas formas de ter impacto.

Estou grato ao Peter por ter respondido ao meu e-mail quando o abordei há 10 anos para realmente criar uma organização sem fins lucrativos e por ter embarcado nesta aventura comigo. Estou orgulhoso de tudo o que a equipa conseguiu fazer em conjunto e espero que o impacto da The Life You Can Save seja ainda maior nos próximos anos.

Faça o bem. Sinta-se bem.

Charlie Bresler
Director Executivo

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Clementine, Empresária, Village Enterprise – Ruanda 2023 

Mãe e recém-nascido depois de um check-up com o Assistente de Saúde Comunitária da Living Goods – Uganda, 2023 

Estudante do Ensino no Nível Adequado a frequentar a escola na Colónia de Refugiados de Kyaka – Uganda, 2023 

Alphonsine, Berancille e Pascasie, Empresárias da Village Enterprise – Ruanda, 2023 

Uma nota dos nossos novos Co-Directores Executivos

O Andrea e eu entrámos em contacto com a The Life You Can Save como doadores iniciantes na filantropia e que procuravam conceder fundos para oportunidades de doação de grande impacto. O Andrea tinha assumido o Compromisso do Founders Pledge como parte de um grupo de funcionários da Airbnb que queriam ajudar e o nosso consultor de lá recomendou-nos a The Life You Can Save. Achámos incrível que se pudesse fazer um donativo a uma organização e, ao fazê-lo, ampliar o seu impacto em mais de 10 vezes, porque o trabalho da organização traria mais fundos para organizações sem fins lucrativos de grande impacto. Posteriormente, ligámos ao Charlie e a primeira coisa que ele nos disse foi que a organização precisava de pessoas com a nossa experiência para a ajudar a crescer e se poderíamos considerar trabalhar com eles.

Entrei para a The Life You Can Save como consultora estratégica no início de 2022; foi muito estimulante juntar-me a esta equipa e trabalhar directamente numa missão que está tão estreitamente alinhada com os meus valores e os do Andrea. Nos dois anos seguintes, o meu entusiasmo e a crença no potencial desta organização para continuar a alcançar patamares ainda mais elevados na ajuda a mudar este mundo para melhor reflectiram-se na expansão contínua de meu papel na organização. Por fim, quando o Charlie sugeriu que o Andrea e eu assumíssemos a liderança da organização, ambos sentimos que não havia melhor oportunidade para ter o impacto que queríamos atingir com o nosso tempo, talento e capital.

Hoje, estamos ambos muito entusiasmados ao olharmos para o futuro e inspirados não só pelas pessoas (funcionários, voluntários e doadores) que ajudaram esta organização a alcançar o grande sucesso de transferir mais de 100 milhões de dólares para instituições de caridade de grande impacto, mas também pela reacção das pessoas que são expostas à missão e ao nosso trabalho pela primeira vez. Acreditamos verdadeiramente que o nosso esforço colectivo fará deste mundo um lugar mais justo e ético para aqueles que sofrem os efeitos da pobreza multidimensional.

Gostaríamos de agradecer à Direcção (ao Peter, à Neela e ao Charlie) pela confiança que depositaram na nossa capacidade de dar um contributo significativo a esta organização e gostaríamos de agradecer especialmente ao Charlie por ter tido a visão de nos oferecer esta oportunidade. Esperamos ter a oportunidade de nos encontrarmos com todos vós e percebermos melhor o que podemos fazer para vos ajudar nas vossas jornadas de impacto individual. Não hesitem em contactar-nos directamente através de: andrea@thelifeyoucansave.org ou jessica@thelifeyoucansave.org. 

Obrigado,

Jessica e Andrea La Mesa
Co-Directores Executivos

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~ 17 Milhões de dólares	14,4 Milhões de dólares	11 x	~ 25 868
Dinheiro movimentado	Impacto líquido	Índice de Multiplicação a 3 anos	Livros distribuídos

O ano em números

Métrica	2023	2022	1 ano % de variação	Crescimento anual acumulado desde 2014
Impacto líquido	14 715 288 dólares	15 946 603 dólares	-8%	42%
Dinheiro movimentado (DM)	16 941 425 dólares	17 678 763 dólares	-4%	40%
DM excluindo grandes donativos anómalos	16 941 425 dólares	17 678 763 dólares	-4%	40%
Despesas	2 226 137	1 732 160 dólares	29%	30%

Impacto líquido: Medimos o nosso impacto líquido subtraindo as nossas despesas anuais totais do total de dinheiro movimentado para as nossas organizações sem fins lucrativos recomendadas. Em 2023, o nosso impacto líquido foi de cerca de 14,4 milhões de dólares, pois gastamos cerca de 2,2 milhões nas nossas operações globalmente e angariámos cerca de 16,6 milhões para as nossas organizações sem fins lucrativos recomendadas.

Dinheiro movimentado: Em 2023, os nossos apoiantes doaram um total de cerca de 16,6 milhões às nossas instituições de caridade recomendadas.

Dinheiro movimentado excluindo grandes donativos anómalos: Os níveis de donativos de um ou alguns grandes doadores num determinado ano podem ter um impacto significativo nos nossos resultados globais, e estes donativos também podem ser bastante voláteis de ano para ano. Por conseguinte, apresentamos relatórios sobre o total de dinheiro movimentado e o “dinheiro movimentado excluindo grandes donativos anómalos” para ajudar a indicar a nossa taxa de crescimento. Não tivemos nenhum destes grandes donativos anómalos em 2023.

Despesas: As despesas aumentaram para 2,2 milhões de dólares em 2023.

Índice de Multiplicação a 3 anos: Se pegarmos em todo o dinheiro que angariamos anualmente para as nossas organizações sem fins lucrativos e dividirmos esse número pelo dinheiro que gastamos a operar a nossa organização, obtemos aquilo a que chamamos o nosso “índice de multiplicação” para esse ano. Para avaliar o nosso impacto ao longo do tempo, baseamo-nos num “índice de multiplicação a 3 anos” que é simplesmente o nosso índice de multiplicação médio anual nos últimos três anos. 

De 2021 a 2023, o nosso índice de multiplicação a 3 anos foi de 11 para 1. Por outras palavras, por cada dólar que investimos na divulgação da nossa mensagem e a ajudar outras pessoas a descobrir e a doar para instituições de caridade eficazes nos últimos três anos, angariamos 11 dólares para as nossas organizações sem fins lucrativos recomendadas. Acreditamos que o nosso índice de multiplicação a 3 anos é uma representação útil da nossa eficácia e impacto. Mas também acreditamos que esta estimativa é bastante conservadora, uma vez que não conseguimos registar todos os donativos que, idealmente, seriam incluídos na nossa métrica geral de Dinheiro Movimentado.

Impacto ao longo do tempo: 

• Total do Dinheiro Movimentado
• Impacto Líquido
• Dinheiro movimentado excluindo doações atípicas de grande valor
• Despesas
• Índice de multiplicação a 3 anos (eixo da direita)

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Um tempo de celebração e de mudança

POR PETER SINGER

Ouça o episódio do Peter no Musings o Podcast do Charlie

Este Relatório Anual surge numa altura de celebração e de mudança para a The Life You Can Save. Estamos a celebrar o facto de, segundo a nossa melhor estimativa, termos angariado mais de 100 milhões de dólares para as instituições de caridade que recomendamos. Nunca imaginei, quando escrevi o livro que dá nome à organização, que este teria um impacto tão significativo nas pessoas que vivem na pobreza extrema. É certo que algum desse dinheiro teria sido doado a instituições de caridade de qualquer forma, mas o importante é que foi doado a instituições de caridade que são avaliadas de forma independente como sendo altamente eficazes. Isso pode fazer uma enorme diferença, porque uma instituição de caridade altamente eficaz que ajude pessoas em situação de pobreza extrema em países com baixos rendimentos pode fazer um bem centenas de vezes maior do que uma que trabalhe em países ricos – e refiro-me a uma instituição de caridade genuína que esteja a tentar utilizar bem os seus recursos, não a uma instituição fraudulenta. Se pensa que isto é um exagero, consulte The Life You Can Save, (edição de 2019) pags. 118 a 119 — e se não o tiver, pode descarregá-lo, gratuitamente, do site da TLYCS. Assim, 100 milhões de dólares doados às instituições de caridade mais eficazes podem fazer um bem semelhante a vários milhares de milhões de dólares ^{_{[BR. bilhões]}} doados a organizações menos eficazes.

Esse dinheiro nunca teria sido angariado, se não fosse um e-mail que recebi em Abril de 2012:

Olá, Peter,
Sou um ex-professor (licenciado em psicologia) que acabou por se tornar presidente de uma grande cadeia de lojas a nível nacional. Gosto muito do seu trabalho, Peter, e do seu site. Há mais de um ano que ando a pensar se poderia ser-lhe útil na promoção do seu trabalho voltado para a filantropia. Por favor, diga-me se gostaria de conversar sobre isso.
Em todo o caso, parabéns e boa sorte com o seu trabalho.
Felicidades,
Charlie Bresler

Aceitei o convite do Charlie para conversar e, depois dessa conversa, aceitei a sua ajuda para fundar a The Life You Can Save. O Charlie tornou-se o Director Executivo (não remunerado) e ele e a sua esposa, Diana Schott, foram também, nos primeiros anos, os principais doadores. Conseguiu registar a organização como sendo sem fins lucrativos, contratou os primeiros funcionários e, essencialmente, criou a organização que existe hoje. Foi Director Executivo durante a maior parte da existência da The Life You Can Save e, por isso, é o principal responsável pela angariação da maior parte dos 100 milhões de dólares. Sem ele, o que esses donativos conseguiram não teria acontecido: vidas salvas, visão recuperada, cirurgias de fístula que transformam vidas, educação de crianças e pessoas ajudadas a criar pequenos negócios que lhes permitem sair da pobreza.

Como Charlie escreve noutra parte deste relatório, este ano ele decidiu que era altura para uma nova liderança e, por sua recomendação, o Conselho de Administração nomeou o Andrea e a Jessica La Mesa como co-Directores Executivos. Felizmente, não estamos a perder o Charlie por completo. Ele continuará a ser membro do Conselho de Administração da The Life You Can Save e a organização continuará a beneficiar da sua perspicácia e sabedoria, ao passo que eu contarei sempre com o Charlie e a Diana como amigos.

Outra mudança importante é o desenvolvimento da nossa própria capacidade de investigação, dirigida pela nossa primeira equipa interna nos últimos dois anos, o que significa que já não estamos dependentes da investigação feita por outras organizações, podendo alargar o leque de organizações sem fins lucrativos que avaliamos e recomendamos. A adopção do nosso novo Quadro de Avaliação de Instituições de Caridade, que tem em conta não só a falta de rendimentos, mas também outras dimensões como o acesso aos cuidados de saúde, à educação e às condições em que uma pessoa tem de trabalhar, vem colmatar lacunas na nossa abordagem à pobreza, reduzindo o risco de ignorarmos pessoas que podem ganhar um pouco mais do que o limiar de pobreza extrema definido pelo Banco Mundial e que, no entanto, não conseguem ter uma vida minimamente decente.

Estou ansioso por mais um ano emocionante para a The Life You Can Save. Sob a nossa nova liderança, a organização irá procurar difundir mais amplamente a dupla mensagem de como é bom doar e de como é fácil saber para onde doar, de modo a ter o máximo impacto na ajuda às pessoas em situação de pobreza extrema. Se o conseguirmos fazer, os donativos para as organizações sem fins lucrativos que recomendamos continuarão a aumentar.

Peter Singer
Fundador

 

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Conheça o Safari – Uma história de sucesso no ensino no nível adequado

Em 2023, tivemos a oportunidade de visitar algumas das nossas instituições de caridade recomendadas e de ouvir histórias de vidas transformadas. Safari é uma delas. Depois de a sua família ter fugido para o Uganda em busca de refúgio, Safari ficou muito atrasado na escola.

Agora, graças à abordagem “Ensinar no nível adequado“, tem a capacidade e a confiança para falar publicamente numa reunião da sua comunidade.

Quando era um jovem refugiado no Uganda, Safari tinha dificuldade em manter-se na escola e muito menos em acompanhar o seu nível escolar. A transição de uma escola de língua francesa para uma escola de língua inglesa foi difícil. Num país estrangeiro com pouco apoio aos refugiados, Safari viu-se cada vez mais atrasado em relação aos seus colegas.

As coisas mudaram quando o Safari foi apresentado ao programa Rise Up, que dá apoio adicional à aprendizagem das crianças refugiadas e as prepara para a transição para o sistema escolar regular. No cerne do programa Rise Up está a abordagem “Ensinar no Nível Adequado (ENA)”, uma metodologia que enfatiza o ensino dos alunos no nível de aprendizagem em que se encontram, em vez de impor expectativas muitas vezes irrealistas baseadas apenas no nível de escolaridade ou na sua idade. As salas de aula ENA avaliam e colocam os alunos de acordo com o nível de aprendizagem em que se encontram, e não com a sua idade. E dão às crianças a oportunidade de se expressarem através de actividades lúdicas e envolventes que também ensinam competências numéricas e de literacia.

Após apenas 6 meses no programa, os resultados de aprendizagem do Safari melhoraram significativamente. Em Junho de 2023, o Safari passou com sucesso para a escola formal, onde continua a progredir. Deixou de ser um “principiante” em inglês e passou a ter uma proficiência de “nível de parágrafo”.

Quando encontrámos o Safari e a sua família durante a nossa visita de Junho de 2023, eles expressaram o quanto estavam gratos pela abordagem do Ensino no Nível Adequado. “Transformou a vida do Safari”, disse-nos a sua mãe. Outrora incapaz de participar na sua nova comunidade, Safari tem agora conhecimentos de inglês e confiança para falar publicamente nas reuniões da igreja. 

A história de Safari é apenas uma das muitas histórias de sucesso da abordagem “Ensinar no Nível Adequado“, e é uma história que temos o prazer de partilhar consigo através do poder do filme.

MAIS HISTÓRIAS DE VIDAS TRANSFORMADAS

Saiba mais sobre a Living Goods.

Saiba mais sobre a Village Enterprise.

Obrigado aos cerca de 3200 dadores
que ajudaram a financiar as nossas operações em 2023.

Por cada dólar que gastamos em operações, angariamos 11 dólares para as instituições de caridade que recomendamos.
Amplie a sua oferta fazendo um donativo à própria The Life You Can Save.

OUTRAS FORMAS DE DOAR:
Se a sua doação for superior a 1000 dólares, recomendamos que utilize uma destas outras formas de doar para evitar taxas.

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FINANÇAS 2023

Os nossos principais indicadores: Impacto líquido e Índice de Multiplicação

As principais métricas que utilizamos para avaliar o nosso desempenho são o nosso “Impacto Líquido” e o nosso “Índice de Multiplicação”.

O nosso “Impacto Líquido” pega no dinheiro que angariamos (ou seja, o nosso “Dinheiro Movimentado”) e subtrai-lhe as nossas despesas operacionais. O nosso “Índice de Multiplicação”, por comparação, pega no nosso dinheiro movimentado e divide esse número pelas nossas despesas. Normalmente, falamos do nosso índice de multiplicação em termos de um período de três anos (dinheiro movimentado durante três anos dividido pelas despesas durante três anos), uma vez que pode ser bastante volátil num período de um ano.

Ambas as métricas comparam a quantidade de dinheiro que angariamos para as nossas organizações sem fins lucrativos com o dinheiro que gastamos a operar a nossa organização. Acreditamos que ambas as métricas são importantes e o ideal é que sejam analisadas em conjunto e não isoladamente. No entanto, acreditamos que o nosso Impacto Líquido é uma medida mais importante do que o nosso Dinheiro Movimentado, porque capta o nosso impacto absoluto, que se traduz num impacto real na vida das pessoas que vivem na pobreza extrema. Como tal, o nosso principal objectivo é maximizar o nosso Impacto Líquido, mantendo um Multiplicação de três anos razoável.

Para usar um exemplo extremo, se pudéssemos escolher, preferiríamos ser uma organização que transferisse 100 milhões de dólares para as instituições de caridade que recomendamos e gastasse 10 milhões de dólares para o fazer (nesse caso, teríamos um impacto líquido de 90 milhões de dólares e um índice de multiplicação de 10:1) do que uma organização que transferisse 100 dólares e gastasse 1 dólar para o fazer (o que nos daria um impacto líquido de 99 dólares e um índice de multiplicação de 100:1). Neste último cenário, o nosso trabalho seria altamente eficiente mas não conduziria necessariamente a um grande impacto no mundo real. Dito isto, acreditamos que o nosso índice de multiplicação (que também designamos por “Multiplicador”) é uma métrica importante porque capta a eficiência das nossas operações. E reconhecemos que o nosso índice de multiplicação é uma métrica intuitiva e significativa para muitos apoiantes que fazem donativos para financiar as nossas operações, uma métrica que ajuda os apoiantes a compreender o “multiplicador” que obtêm com o seu donativo. Por exemplo, aplicando o nosso índice de multiplicação de 3 anos de 11:1 a um donativo de 1000 dólares, um doador poderia esperar que esse donativo nos ajudasse a angariar 11 000 dólares para as nossas organizações sem fins lucrativos recomendadas.

Acreditamos que tanto o Impacto líquido como o Índice de Multiplicação são medidas conservadoras do nosso impacto. Isto porque sabemos que a métrica Dinheiro Movimentado utilizada para calcular ambas as métricas não tem em conta todos os donativos que possamos ter inspirado. Embora possamos medir os donativos que fluem através do The Life You Can Save, a nossa capacidade de controlar os donativos que influenciamos e que são feitos directamente às organizações sem fins lucrativos que recomendámos é muito mais limitada. Dependemos das nossas organizações sem fins lucrativos para controlar essas doações, e muitas delas têm uma capacidade limitada para o fazer. Um inquérito aos doadores que enviamos ajuda a preencher algumas, mas não todas, as lacunas dos nossos dados. Temos a certeza de que ainda faltam alguns donativos feitos directamente às nossas organizações sem fins lucrativos. Também estamos confiantes de que estamos a subestimar as doações que influenciamos quando os doadores estrangeiros fazem doações através de intermediários que lhes permitem solicitar benefícios fiscais.

Mesmo que pudéssemos medir na perfeição os donativos feitos às organizações sem fins lucrativos que recomendamos, as nossas principais métricas continuariam a subestimar o nosso impacto. Não atribuem qualquer valor aos donativos que influenciamos para organizações sem fins lucrativos eficazes que não constam da nossa lista de recomendações e não captam a influência não monetária, como a motivação das pessoas para utilizarem as suas carreiras para o bem social.

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Finanças 2023

Ver informações financeiras aqui.

Dinheiro Movimentado em 2023 – O que é que está incluído?

No apêndice “Dinheiro Movimentado em 2023 – O que é que está incluído”, fornecemos uma descrição detalhada do nosso “Dinheiro Movimentado” total (ou seja, o total de donativos às nossas organizações sem fins lucrativos recomendadas que processámos directamente ou que inspirámos) e das nossas despesas operacionais. Consideramos que estes números são um complemento útil às medidas padrão de relatórios regulamentares normalmente utilizadas para efectuar análises financeiras de organizações sem fins lucrativos (por exemplo, o Formulário 990 nos EUA e as declarações apresentadas à ACNC na Austrália). 

Note-se que os valores apresentados no presente relatório anual podem, por vezes, diferir daqueles apresentados nos registos financeiros oficiais por algumas razões: 

• Resultados globais vs. resultados nacionais: No nosso Relatório Anual, agregamos o dinheiro movimentado e as despesas operacionais da The Life You Can Save (uma organização sem fins lucrativos sediada nos EUA) e da The Life You Can Save Australia (que é uma instituição de caridade registada na Austrália) para avaliar o nosso impacto global global. No entanto, em termos técnicos, “The Life You Can Save (EUA)” e “The Life You Can Save Australia” são entidades jurídicas separadas, sujeitas a diferentes requisitos de informação impostos pelas respectivas jurisdições. Como tal, os seus registos oficiais serão separados.

• Receitas para as nossas instituições de caridade recomendadas vs. Receitas para a própria The Life You Can Save: As nossas declarações de rendimentos oficiais incluem dois tipos diferentes de donativos que recebemos: 1) donativos dados à própria The Life You Can Save para as nossas despesas operacionais e 2) donativos feitos através da The Life You Can Save e concedidos por nós a uma ou mais das organizações sem fins lucrativos que recomendamos. Os nossos donativos são oficialmente registados como “despesas” e “custos do programa” nas nossas demonstrações financeiras nos EUA e na Austrália, respetivamente, mas para compreender melhor a nossa situação financeira, é importante distinguir entre esta actividade de donativos e as nossas despesas operacionais. 
• Donativos processados vs Donativos influenciados: Ao calcularmos o total de Dinheiro Movimentado para as nossas instituições de solidariedade recomendadas, incluímos tanto os donativos que processamos diretamente como donativos, como os donativos para as nossas instituições de solidariedade (diretamente ou através de terceiros, como a Network for Good ou outros intermediários) que o nosso alcance inspirou ou influenciou de alguma forma. Uma vez que as nossas demonstrações financeiras oficiais apenas registam os fundos diretamente processados pela nossa própria organização, reflectem a maior parte, mas não a totalidade, do total do nosso Dinheiro Movimentado. 

Para as partes interessadas em conciliar os números deste relatório anual com os dos registos financeiros oficiais, este documento e este quadro oferecem pormenores adicionais.

Dinheiro Movimentado em 2023 – por instituição de caridade

Esta tabela fornece um retrato representativo do Dinheiro Movimentado — ou montantes angariados — para cada uma das nossas instituições de caridade recomendadas em 2023. A tabela exclui os donativos efectuados por fundações e indivíduos que solicitaram que a designação das suas contribuições permanecesse confidencial.

Rendimento Operacional da TLYCS – por Fonte

O gráfico e a tabela abaixo ilustram as fontes de rendimento para as despesas operacionais da The Life You Can Save. Nos últimos anos, demos prioridade à obtenção de uma amplitude e diversidade saudáveis de fluxos de receitas e acreditamos que as nossas fontes de financiamento reflectem essa prioridade.

Nota: Os dados abaixo agregam os rendimentos da TLYCS EUA e da TLYCS Austrália. Além disso, esta secção exclui algumas fontes de rendimento menores que não são indicativas das nossas fontes de financiamento típicas. Como tal, os números desta tabela podem não corresponder exatamente aos números das nossas declarações financeiras oficiais.

Tipo de doação	Receitas em dólares americanos
Receitas de juros	200 485 dólares
Doação recorrente	139 286 dólares
Donativo único: acrescentar 10% ou uma oferta para a TLYCS	144 982 dólares
Donativo único (< mil dólares)	75 183 dólares
Donativo único (entre mil e 10 mil dólares)	207 751 dólares
Donativo único (entre 10 mil e 100 mil dólares)	754 975 dólares
Donativo único (+ de 100 mil dólares)	359 404 dólares
Plataforma de donativos no local de trabalho (agregação de donativos)	164 274 dólares
Total	2 046 340 dólares

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Publicado originalmente pela The life You Can Save, a 29 de Abril de 2023.

Traduzido por José Oliveira.